チームでの働き方や業務効率、コミュニケーションを学ぶ謎解き研修・レクリエーション
管理職研修・配置でこんなお悩みはございませんか？
- マネジメントが”属人化”していて標準化できない
- 部下との相性が良くない気がする
- リーダーシップスタイルがチーム力を弱めているかもしれない
aso-bizは「実務に近いシチュエーション」を通じて管理職の振る舞いを可視化します
研修の内容
- アソビアクティビティ
- ビジネスを疑似体験できる謎解き＋意思決定ゲームを2クール繰り返します。
パニックテーマパーク 
- 振り返り・ワーク
- 2クール間の結果の差を分析し、自己のゲームの成果への貢献度とリーダーシップのあり方を振り返ります。
- 総括・フィードバック
- 行動から自己の強み・弱みを言語化します。研修後にアセッサーから人事部に個人の評価分析レポートを提出いたします。
アセスメント研修 - 3つの強み
- 実践に近いゲーム設計
- ワーク中は常にタスクが山積み。変化対応力が問われます
- アセスメント担当者が
個々を細かく評価 - 受講者一人一人の言動を隅々まで評価。強み・弱みを分析します
- 育成プランに直結するレポート
- 個別の強化ポイントと組織におけるスキルの相対評価を提示します
研修後の効果
- 管理職の能力ギャップを明確化
- 個別育成が可能に
- リーダーシップの標準化
- 自社の管理職の傾向を把握し次世代育成に
- チーム生産性の向上
- 適正配置によるチームの最適化
基本情報
- 推奨人数：8名～24名
- 所要時間：5時間～7時間
- 会場：会議室・島型
- アウトプット：アセスメント評価レポート（人事・個人向け）
レポート内容
・aso-bizのアセスメント担当者が、管理職のワーク中の言動をもとに5つの観点で評価
・管理職に必要な、戦略・調整スキルと実行に必要な推進スキルのバランスならびに時間経過ごとの各スキルの発揮傾向を分析
- 基礎：戦略実行スキル
-
- 01
- 会話の
キャッチボール
- 02
- 協働作業
- 03
- 当事者意識
- 橋渡し・推進スキル
-
- 04
- リーダーシップ力
- 05
- 関係構築力
- 06
- 巻き込み力
実施までの流れ
-1 month
- 01
- お問い合わせ
-3 weeks
- 02
- ヒアリング
-2 weeks
- 03
- 提案・見積もり
-1 week
- 04
- 日時・内容確定
1 week
- 05
- プログラム設計
1 week
- 06
- 開催当日
よくある質問
- Q: 新任管理職にも使えますか？
- A: 設計をレンジ調整すれば対応可能です。目的に合わせて最適化します。
- Q: 講師含めaso-bizは何人で来ますか？
- A: 講師・アセスメント担当・謎解きサポート担当で最低4名で伺います。受講者数によりアセスメント担当者数が変動しますので、詳細はお問い合わせください。
